“Las personas con discapacidad trabajan en las mismas condiciones que nosotros”
Antonio Santiago Adés, director general de Ford España
Ford es una de las empresas automovilísticas de mayor prestigio del mundo. Cuenta con un equipo de profesionales de primer nivel que trabajan con el objetivo común de lograr el liderazgo internacional en productos y servicios de automoción. Su director general, Antonio Santiago Adés, estuvo presente recientemente en la primera conferencia anual de FEACEM celebrada el pasado mes de noviembre e impartió una conferencia sobre los acuerdos comerciales de inversión conjunta a largo plazo o joint-ventures y la posible relación entre la empresa privada y la entidad social. Con él hemos mantenido la siguiente entrevista.
Por Miguel Ángel López
¿Cuándo nace en Ford el interés por los CEE?
Ese interés nace en 1998 cuando se puso en desarrollo una idea que un gerente de la planta de Ford tuvo en 1997. La idea original fue crear una empresa que diese empleo a los hijos con discapacidad de los empleados de la plantilla. Aquel año, la idea fue crear una empresa y una opción posible fue que se tratara de un CEE, tomamos contacto con estos centros y profundizamos en ello. En 1998 entramos en contacto con Fundación ONCE con más detalle.
¿Por qué nacen las alianzas con la Generalitat valenciana y con Fundosa Grupo para la creación de CEE?
La razón por la que estamos con Fundosa y con Fundación Once fue que, después de las gestiones realizadas en 1997, sabíamos que emprender esta aventura solos no nos iba a llevar a buen puerto y decidimos buscar algún socio, por lo que entramos en contacto con Fundación ONCE a través de Fundosa por su experiencia con otros accionariados.
Respecto a la Generalitat, entraron en contacto con nosotros cuando se enteraron de la idea, la idea les pareció novedosa y decidieron participar en el proyecto conjuntamente con nosotros y porque podría ser la base para otras iniciativas similares. La Generalitat participó aportando el 25 por ciento del capital de constitución de esta empresa y siendo órgano social de gobierno facilitando los trámites.
¿Tienen CEE con otras entidades u otros proveedores que sean CEE ajenos a Ford?
No. Esta ha sido la única experiencia, aunque en 2005 vio la luz nuestra segunda empresa con la misma distribución de accionariado que la primera y con una línea de negocio diferente a la misma, con un volumen de empleo similar pero con un potencial de crecimiento de las instalaciones amplio y separada de la misma. Una se puso en marcha como negocio propio en el año 2000 y otro a mediados de 2005.
¿Qué requerimientos técnicos, de certificaciones
tienen los CEE con los que trabajan?
Tiene todas las certificaciones necesarias que cualquier consejería o institución puede solicitarnos, tanto en lo referente al número mínimo de empleados con discapacidad como a un plan de viabilidad avalado por los propietarios.
¿Cuál es el nivel de profesionalización y tecnificación? ¿Cómo se insertan las actividades de los CEE en los procesos productivos de Ford?
Estamos nutriendo a estas dos empresas con trabajos de alto contenido manual y de una mecanización de nivel medio, por lo que las cualificaciones técnicas de los operarios no tienen que ser muy altas, lo que permite que el espectro de las personas contratadas sea amplio, ya que no existe ninguna limitación de sexo, edad o formación y algunos de nuestros empleados tienen FP de segundo grado.
¿Cómo se insertan las actividades de los CEE en los procesos productivos de Ford?
La primera de las empresas realiza hasta 18 subconjuntos del equipamiento del coche y auxiliares de motor, y esos subconjuntos, según los diferentes modelos, los tienen que suministrar en la frecuencia a la cual van pasando los coches por la línea de montaje, de tal manera que el operario va cogiendo del almacenaje de estas piezas tal y como las ha suministrado ya ordenadas. En cuando a la calidad, los requerimientos con este CEE son los mismos que con los de cualquier otro proveedor y aporta muy pocas piezas defectuosas.
¿Qué ha aprendido de las personas con discapacidad en el terreno profesional?
Hemos perdido el miedo a que no sean capaces de hacer el mismo trabajo, ellos trabajan en el mismo régimen de turnos que nosotros, con los niveles de calidad que exigimos a todos los demás proveedores y en la secuencia de suministro de muchos de esos proveedores.
¿Conoce cuántas personas con discapacidad trabajan en Ford y en los CEEs en los que participan?
En Ford tenemos 255 personas con discapacidad reconocida, casi un 4 por ciento de la plantilla. En los CEE, las últimas cifras de esos centros son de 47 empleados cada uno, 94 empleados en total.
¿Están presentes en todo tipo de categorías profesionales?
La mayoría son operarios de fabricación de categoría especialista, administrativos y de logística.
¿En cuanto al tránsito del empleo protegido al empleo ordinario ¿hay trabajadores de los CEEs que pasen a Ford?, en este sentido; ¿hay algún tipo de compromiso concreto para que este paso se produzca o por ejemplo se publicitan las vacantes de Ford en los CEEs?
En términos generales, no. En estos años han pasado dos personas de estas empresas a Ford, porque estos centros están sujetos a una gran rotación de personal ya que esas personas encuentran otras ofertas de empleo.