“La formación y el reciclaje profesional son apuestas de futuro imprescindibles”
Usué Zulet, presidenta de Tasubinsa
Tasubinsa, Centro Especial de Empleo vinculado a ACEMNA (socio de FEACEM), inicia una nueva etapa bajo la presidencia de Usué Zulet, quien ostenta el mismo cargo en la Asociación Navarra a Favor de las Personas con Discapacidad (Anfas).Y lo hace en una época de crisis, pero con la seguridad de presidir una empresa solvente que pretende ser cada día más competitiva. Para ello, cuenta con el apoyo de la Administración navarra, que muestra a través de su normativa un importante compromiso por fomento del empleo en el colectivo. Además, con Zulet al frente, Tasubinsa apuesta por las sinergias con Anfas y por la formación de su capital humano como elementos esenciales para salir reforzados de la crisis. Ella misma explica las claves de su mandato en la siguiente entrevista.
Por Carlos Carrasco
INTRODUCCIÓN
¿Cuántos trabajadores con discapacidad tienen actualmente? ¿Qué discapacidades tienen?
Como Centro Especial de Empleo, Tasubinsa cuenta con una plantilla compuesta por 700 personas (a 31 de julio de 2010), de las que 540 tienen alguna discapacidad, la mayor parte de ellas (el 80%) discapacidad intelectual y el resto, física o sensorial.
¿A qué sectores se dedican sus CEE?
Estamos especializados en la subcontratación industrial: actividades de inyección y decoración de plástico, manipulados, montajes y cableados…Por otro lado, sin olvidarnos del sector industrial, apostamos por diversificar y potenciar también nuestro área de servicios, centrada especialmente en la jardinería y en la limpieza.
¿Quiénes son sus principales clientes?
Trabajamos con empresas multinacionales dedicadas a sectores diversos: BSH (electrodomésticos), Schneider Electric (energía), Azkoyen (vending), Volkswagen (automoción), CINFA (farmacéutico)...
Como clientes del sector servicios contamos con la Administración foral (Gestión Ambiental Viveros y Repoblaciones de Navarra, entre otros), a cuyos contratos públicos nos presentamos regularmente. Además, también prestamos servicios a empresas privadas importantes como El Corte Inglés, entre otras.
OBJETIVOS NUEVA PRESIDENCIA Y ACTUALIDAD
¿Qué supone para usted convertirse en la nueva presidenta de un CEE de la importancia de Tasubinsa?
Sin duda es un honor y toda una responsabilidad. Además, al ser presidenta de Anfas lo considero un paso natural, puesto que ambas entidades hemos de caminar de la mano. Vengo dispuesta a aprender.
Sinceramente, soy presidenta por mi relación personal con la discapacidad intelectual, porque tengo una hija con síndrome de Down. Todavía es pequeña y no me ha tocado vivir con ella la incorporación al mundo laboral pero es algo que, como a todos los padres, me preocupa. Como madre, supone una tranquilidad y una garantía que exista una empresa con la trayectoria y solvencia de Tasubinsa.
¿Qué objetivos se marca para esta nueva etapa de la entidad?
Queremos seguir siendo un referente en el empleo de las personas con discapacidad. A corto plazo, intentaremos capear la crisis económica, manteniendo el nivel de empleo y ocupación actual. Nuestro objetivo fundamental es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual a través de su integración laboral y social. Trabajar en la calidad y con calidez y acercarnos más a los trabajadores y a sus familias.
¿De qué forma van a intentar fomentar la relación entre Tasubinsa y la Asociación Navarra a favor de la Discapacidad (ANFAS)?
Para empezar, el primer paso ha sido volver a tener una única presidencia. Además los gerentes mantienen una coordinación fluida, al igual que los profesionales, contamos con un gran equipo humano y estamos creando sinergias entre ambas entidades. Más que relación hablamos de un proyecto compartido en favor de las personas con discapacidad. Anfas promovió en su día la creación de dos entidades como fueron Tasubinsa y la Fundación Tutelar (entidad que se encarga de velar por las personas tuteladas), muy diferentes entre sí, pero entre las tres cubrimos casi todas las necesidades que las personas con discapacidad intelectual pueden tener en las distintas etapas de su vida.
¿Qué opinión le merece la normativa aprobada por el Gobierno navarro para reservar un 6% de cuota de los contratos públicos a CEE y a empresas de inserción sociolaboral? ¿Tiene la Administración navarra algún contrato firmado con Tasubinsa? En caso afirmativo, ¿en qué consiste?
La Administración de Navarra ha mostrado a lo largo de los años un sincero y admirable compromiso hacia las empresas de ámbito social, por ello, como presidenta de Tasubinsa, aprovecho la ocasión para agradecerlo públicamente.
Prueba de ello es la normativa comentada: a propuesta del Gobierno de Navarra, el Parlamento de Navarra modificó a principios de este año el artículo 9 de la Ley Foral 6/2006 de Contratos Públicos, por el cual no se recomienda sino que se obliga a las Administraciones a reservar un 6% de la contratación a favor de Centros Especiales de Empleo (CEE) y Centros de Inserción Sociolaboral (CIS).
Así pues, Tasubinsa, como empresa de la economía social, accede ahora a la contratación pública con mayores garantías, pero siempre en concurrencia con el resto de CEE y CIS de Navarra.
¿Y en cuanto a la normativa de apoyo a esta ley que han planteado desde el Ayuntamiento de Pamplona?
Administraciones municipales, como el Ayuntamiento de Pamplona, van más allá e incluirán en todos los procedimientos de adjudicación, incluso en las obras de mayor volumen, una serie de cláusulas que comprometan al adjudicatario a subcontratar a CEE y Centros de Inserción Social (CIS).
¿Cómo es la situación actual de Tasubinsa? ¿Qué actuaciones están llevando a cabo para superar la crisis económica?
La situación de Tasubinsa como CEE se ve afectada por la coyuntura económica generalizada, que afecta a nuestras empresas cliente y, en consecuencia, directamente a nuestra actividad empresarial. Si bien, gracias a la intensa labor comercial desarrollada durante los últimos meses, el control de costes y las mejoras en la gestión, estamos paliando los efectos de la crisis.
Por otro lado, seguimos invirtiendo en el futuro a través del Plan de Formación (prevención de riesgos laborales, manejo de carretillas elevadoras, de aplicaciones informáticas) para capacitar a nuestro capital humano y con el estudio de innovaciones en nuestros procesos, una apuesta estratégica firme con objeto de estar bien posicionados para cuando el mercado se reactive. Ejemplos de esto son las metodologías industriales de primera línea (lean manufacturing) en la que venimos ya dos años invirtiendo y que buscan optimizar nuestro trabajo y satisfacer aún más las necesidades de nuestra clientela y mejorar el entorno laboral y productivo.
ACTUACIONES DE FUTURO
¿Cómo van a continuar fomentando el empleo de las personas con discapacidad en esta nueva etapa?
No podemos predecir cuándo concluirá la situación de incertidumbre actual, por lo que el reto de Tasubinsa pasa, por el momento, por el mantenimiento de los puestos de trabajo de nuestra plantilla actual, un reto nada desdeñable, en vista de que muchas empresas de empleo ordinario no han podido cumplir.
Además, seguimos con nuestra intensa labor comercial, por la mejora continua, etc… A nivel externo, seguiremos colaborando y trabajando en cuantas asociaciones regionales y nacionales participamos con el fin último de identificar mejoras para nuestros centros y, en consecuencia, para las personas con discapacidad que en ellos trabajan.
¿Qué relación tiene Tasubinsa con FEACEM? ¿Pretenden potenciarla en el futuro?
Tasubinsa es el mayor CEE de Navarra y pertenece a ACEMNA (Asociación de Centros de Especiales de Empleo de Navarra). Desde nuestra empresa, queremos que ACEMNA sea considerada como referencia del sector de la discapacidad y el empleo a nivel regional, al igual que FEACEM en todo el ámbito nacional.
Entendemos que al ser ACEMNA socio de FEACEM, ambas entidades deben coordinarse y trabajar conjuntamente para actuar como interlocutores sociales ante las administraciones públicas y ayudar al fomento del empleo de calidad para personas con discapacidad.
¿Planean diversificar actividades o iniciar acciones en sectores nuevos?
A partir de la modificación de la Ley de Contratación Pública se abre un abanico de posibilidades para nuestra división de servicios sobre las que hemos de reflexionar estratégicamente y analizar la mejor manera para disponer de los medios humanos y materiales necesarios.
La formación de los empleados es una de las claves del buen funcionamiento de Tasubinsa, ¿seguirán trabajando para potenciarla?
Como cualquier empresa con una visión estratégica a medio y largo plazo, Tasubinsa es consciente de la necesidad de formación continua y el reciclaje profesional de su plantilla, lo cual se contempla como una apuesta de futuro imprescindible.
Aquí hay una labor importante también para el sector de la discapacidad de conseguir que la Administración potencie ciclos formativos en sintonía con las expectativas del mercado laboral y con las necesidades de nuestro colectivo.
La calidad y la obtención de certificados que mejoren la competitividad de sus CEE es una de las claves de su filosofía, ¿de qué forma continuarán apostando por la calidad de sus productos y servicios?
La calidad en el proceso y en el producto final es nuestra mejor carta de presentación, y para asegurar nuestra estabilidad en el tiempo debemos seguir fomentando esta filosofía de mejora continua.
Además de contar con la ISO 9001(calidad) y la 14001(medioambiente), estamos trabajando por incorporar la EFQM (calidad) y también hemos empezado los trámites para lograr la ISO/TS 16949 para la industria del automóvil. Nuestra clientela, en definitiva, debe ver en Tasubinsa a un proveedor competitivo y profesional, algo que queda respaldado con estos certificados.