“Nuestros valores, nuestra forma de ‘hacer empresa’ y nuestro compromiso social, han contribuido a crear empleo para personas con discapacidad incluso en momentos de crisis”
Emilio Sáez, presidente de FEACEM
En su última Asamblea General, celebrada el pasado 12 de diciembre, FEACEM nombró a Emilio Sáez nuevo presidente de la entidad. El dirigente manchego, que ya ostentó la Vicepresidencia en los inicios de la Federación, asegura que es un honor dirigir FEACEM y que supone un desafío hacerlo en un momento tan complicado como el actual. En esta entrevista explica, además, los principales objetivos de la entidad en esta nueva etapa, analiza la situación de los CEEIS, subraya la importancia de la articulación territorial de la Federación y de la interlocución fluida con las Comunidades Autónomas y señala los aspectos fundamentales para la evolución del sector.
Antonio Sánchez de la Fuente
Usted ya ejerció de vicepresidente de FEACEM en una anterior etapa y tiene larga experiencia en el movimiento asociativo de la discapacidad. ¿Qué le supone el reto de dirigir la entidad y cuáles serán sus objetivos prioritarios?
Para mí es un honor y una satisfacción poder presidir esta gran entidad que representa y defiende los intereses de los CEE de economía social, gestionados por entidades sin ánimo de lucro del sector de la discapacidad. Llego con muchas ganas e ilusión y asumo el reto que supone presidir una Federación que aglutina a más de 440 empresas, que dan empleo a más de 23.600 personas con discapacidad, especialmente en un momento tan complejo y de tanta incertidumbre como el actual.
En esta etapa nos hemos marcado como retos principales la articulación territorial de FEACEM y su consolidación interna, que redundará en más servicios a los socios, mayor participación de los mismos a través de comisiones y grupos de trabajo y una mayor cohesión y eficacia en el trabajo que desarrolla. Además, reforzaremos la posición de liderazgo de FEACEM en el ámbito de interlocución con administraciones públicas, sindicatos, organizaciones empresariales y actores políticos.
Otro de los aspectos importantes será el impulso de la participación de la Federación en otras plataformas u organizaciones representativas, tales como el CERMI, CEPES y el Foro de la Contratación Pública Socialmente Responsable. Por último, habrá una apuesta decidida por la comunicación, tanto interna como externa.
Con el paso del tiempo, FEACEM ha ido evolucionando hasta convertirse en la entidad más representativa de las asociaciones de CEE de Iniciativa Social. ¿Cómo valora su crecimiento y evolución?
La evolución de FEACEM en los últimos años ha sido muy positiva. Y en ese crecimiento ha sido muy relevante el proceso de incorporación de nuevos socios autonómicos. Sin embargo, el momento actual, en el que las CCAA han adquirido un papel trascendental en las políticas activas de empleo, nos obliga a centrar nuestros esfuerzos en llevar a cabo una auténtica articulación territorial de FEACEM, estableciendo una estrategia específica para logarla.
Además de incrementar su tamaño (expansión autonómica) y representatividad, la Federación se ha erigido, junto al CERMI, como un interlocutor reconocido por el Gobierno en las cuestiones relativas al empleo de las personas con discapacidad. ¿Qué importancia tiene este hecho en la defensa de los intereses del sector?
Es fundamental. La colaboración entre CERMI y FEACEM ha supuesto un hito importantísimo en el desarrollo de las políticas de empleo de las personas con discapacidad y nos ha posicionado a ambas entidades como interlocutores de referencia en este ámbito ante la Administración estatal. Debemos consolidar e incrementar este nivel de interlocución alcanzado, reforzando nuestra capacidad de generar propuestas de interés para el sector y que den solución a los problemas actuales y futuros que tenemos planteados. Por eso queremos ser innovadores y creativos a la hora de afrontar los retos que tenemos por delante.
Además, estamos convencidos de que los nuevos responsables políticos tienen la intención clara de mantener un diálogo fluido y constructivo, fomentar la colaboración y tratar de solucionar, con la complicidad de todos, el gravísimo problema social que es el empleo de las personas con discapacidad.
LEGISLACIÓN
La Estrategia Española de Empleo contempla un ‘suelo mínimo’ que pretende acabar con las desigualdades en las CCAA por lo que se hace imprescindible mantener la citada interlocución con las mismas. ¿Qué les parece que en la nueva norma se haya quedado fuera el no reconocimiento de los CEE de iniciativa social y la eliminación del apoyo salarial del 75% SMI?
La Estrategia Española de Empleo ha supuesto un logro importante al establecer ese ‘suelo mínimo’ en lo referente a las ayudas económicas a los CEEIS, que garantiza la cohesión territorial inicial; pero al mismo tiempo, al ampliar la competencia en este ámbito a las CCAA, es necesario articular una estrategia de colaboración con las mismas para intentar, teniendo en cuenta las peculiaridades de cada territorio, establecer modelos homogéneos que no provoquen desigualdades en el acceso al empleo de las personas con discapacidad.
En cuanto a las medidas que no se han contemplado tras la aprobación de la EEE, ambas nos parecen fundamentales para el sector.
El mantenimiento de la subvención del 75% del SMI, que se ha quedado en el 50%, se adoptó en su momento como una medida de urgencia para ayudar a la sostenibilidad de los CEE en el momento inicial de la crisis económica. Dicha medida ha producido unos efectos muy positivos en el sector, contribuyendo, a diferencia de lo que ha ocurrido a nivel general, a la generación de empleo. Por ello, insistiremos en que vuelva a recuperarse, ya sea a nivel estatal o en las negociaciones con las CCAA y más en momentos como el actual.
Por otro lado, el reconocimiento de los CEE de Iniciativa Social es una reivindicación que seguiremos manteniendo. La iniciativa social ha demostrado su compromiso con el mantenimiento y el crecimiento del empleo en general y de las personas con discapacidad en particular. En estos momentos de crisis hemos demostrado que nuestros valores, nuestra forma de 'hacer empresa' y nuestro compromiso social, han supuesto que el empleo esté por encima de otras consideraciones y, en la medida de lo posible y no exentos de dificultades, hemos contribuido a la creación de empleo para personas con discapacidad aún en los momentos de más dificultad.
Al respecto, uno de los caballos de batalla al que se enfrentan los CEE es el retraso en el cobro de las subvenciones que les corresponden por derecho y que en un contexto económico de crisis les está causando verdaderos problemas de sostenibilidad…
Hay que articular, junto con las autonomías, mecanismos innovadores que garanticen la fluidez en el cobro de las subvenciones y de las prestaciones de servicio. No podemos seguir soportando estos retrasos que ponen en riesgo la sostenibilidad de nuestras iniciativas empresariales y el empleo de tantas personas con discapacidad. Entendiendo las dificultades económicas que tienen las distintas administraciones públicas, debemos trabajar conjuntamente para encontrar soluciones a este problema y estoy seguro de que la reflexión conjunta nos llevará a encontrar un desenlace satisfactorio a esta gravísima situación.
PROFESIONALIZACIÓN
El objetivo del sector de los CEEIS es crear empleo y de calidad para personas con discapacidad, especialmente para aquellos con especiales dificultades de inserción, como se recoge en la Especificación. ¿Qué importancia tiene la profesionalización de sus estructuras para la consecución de este objetivo?
La profesionalización de los CEEIS es un objetivo fundamental y en el que se ha trabajado mucho en los últimos años. Aun así, el nivel de profesionalización en el sector sigue siendo muy dispar, por lo que nunca podemos darnos por satisfechos con lo alcanzado, sino que tiene que ser un trabajo continuo. Debemos perseguir la meta de la excelencia en la gestión de nuestros centros y para ello, desde FEACEM tenemos que ofrecer a nuestros socios herramientas de gestión innovadoras y adaptadas a la realidad de nuestras iniciativas empresariales en ámbitos como los recursos humanos, la gestión económica y financiera, la comunicación, la gestión de proyectos y calidad, entre otros.
En cuanto a la Especificación, ha sido un primer paso, un trabajo que ha requerido mucho esfuerzo pero del que estamos muy satisfechos. Ahora tenemos que darla a conocer y conseguir que cada vez más CEEIS estén certificados, porque es un valor diferencial.
RSC-D
Para avanzar en el empleo de las personas con discapacidad, ¿qué importancia tiene establecer alianzas con empresas privadas en el marco de su Responsabilidad Social Corporativa?
Es fundamental el establecimiento de alianzas para el desarrollo de estrategias de RSE desde la dimensión de la discapacidad. La RSE pretende conciliar el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social y la mejora del medio ambiente.
La RSE, además, debe jugar un relevante papel en la consecución de los objetivos en materia de igualdad de oportunidades, mejorando los mínimos legales e integrando en su gestión una preocupación social tan primordial, y desde FEACEM debemos contribuir ayudando a las empresas y a las administraciones públicas en el diseño y desarrollo de las estrategias necesarias para la consecución de estos objetivos.
Por último, otro de los objetivos del movimiento empresarial de CEE de iniciativa social es el cumplimiento de la Ley de Contratos del Sector Público y avanzar en la inclusión de cláusulas sociales en los contratos públicos. FEACEM es miembro del Foro de Contratación Pública Socialmente Responsable, ¿qué importancia tiene la pertenencia a este Foro?
Es un Foro de una gran relevancia y para FEACEM supone una plataforma excelente, ya que al impulsar la inclusión de cláusulas sociales en los contratos públicos se favorece el desarrollo de nuestras empresas. Por este motivo queremos potenciar nuestra presencia y participación en el mismo, aportando nuestra visión, nuestra experiencia, nuestro conocimiento y nuestros recursos, contribuyendo a reforzar su posicionamiento respecto a las empresas y las administraciones públicas.