"Me gustaría desarrollar una línea de FEACEM como generador de ideas, porque estamos en disposición de realizar propuestas para mejorar la calidad del empleo de las personas con discapacidad"
Pepa Torres, gerente de FEACEM
Con el relevo en las estructuras de FEACEM, Pepa Torres se ha incorporado a la Federación como nueva gerente. Torres ha desarrollado su vida profesional en el ámbito del empleo de las personas con discapacidad, principalmente en el entorno de Fundación ONCE y antes de comenzar esta nueva andadura, también dirigió la Fundación Luis Vives, una experiencia que, en sus propias palabras, le ha otorgado un conocimiento bastante más amplio de lo que es el Tercer Sector en general y una visión distinta de lo que es la acción social. En esta entrevista desgrana los retos pendientes de FEACEM, destaca la importancia de la orientación autonómica y califica a la innovación como aspecto clave a la hora de generar empleo estable y de calidad para las personas con discapacidad.
Antonio Sánchez de la Fuente
Usted tiene una dilatada trayectoria en el mundo de la discapacidad y ha ocupado cargos de responsabilidad en entidades como la Fundación ONCE y la Fundación Luis Vives. Con su experiencia, ¿cómo afronta esta nueva etapa en FEACEM?
Desde hace unos meses tengo el honor y el placer de ser gerente de FEACEM, algo que, si bien supone un reto, afronto con toda la ilusión. Creo que la Federación tiene una perspectiva de futuro importantísima y un largo camino por recorrer tanto internamente, como prestador de servicios a los socios; como externamente, en el ámbito de representación de los CEE ante las administraciones públicas, los agentes sociales y la sociedad en general.
En el número de enero de este boletín, el anterior presidente de FEACEM afirmó que tenía confianza plena en el nuevo equipo, y que con él se iba a garantizar la continuidad de los planteamientos y proyectos, también el aspecto técnico. ¿Cuáles son los principales retos?
En primer lugar quiero agradecer a José María Ibáñez las palabras que dedicó al nuevo equipo en el anterior boletín, además de sus palabras a nivel personal. Es alguien que siempre me ha mostrado mucho afecto, con quien mantengo muy buena relación y quien, a nivel profesional, ha hecho que FEACEM crezca hasta lo que es en la actualidad, dándole un enfoque muy acertado. Por eso valoro muy positivamente su trabajo.
Con respecto a las líneas generales de la Federación, tienen que seguir siendo las mismas que hasta ahora, porque aún no hemos conseguido todos los retos que se planteaban, pero queremos darle un enfoque diferente y con otra perspectiva.
Una de las líneas maestras debe ser la consolidación interna de las estructuras de FEACEM y su presencia en distintos territorios, además de en todos los ámbitos de relación institucional. Es importante que este punto se amplíe, -no diría consolidarlo, porque ya lo estaba pero sí ampliarlo-. Las Comunidades Autónomas tienen un peso importantísimo en la gestión de las políticas de empleo, por lo que es ahí donde tenemos un reto muy importante, un trabajo de interlocución para conseguir ser el referente en el empleo tanto a nivel autonómico como estatal.
A nivel interno también queremos potenciar la posición de FEACEM como prestadora de servicios a sus propios socios, ayudarles en todo aquello en que se pueda mejorar, como en la información, la comunicación y la profesionalización, que se convierten en cuestiones clave para la gestión de excelencia de nuestras empresas.
Asimismo, es fundamental fomentar ese valor diferencial que tienen los CEE de Iniciativa Social. Debemos hacer que se nos conozca, que se realce nuestra manera de actuar, pero al mismo tiempo debemos ser conscientes de que el nivel de profesionalización tiene que ser necesariamente excelente, igual que el resto de empresas, para poder competir en un mercado abierto y global.
Por último, a mí me gustaría también desarrollar otra línea de FEACEM como generador de conocimiento, de ideas, porque tenemos una buena posición de interlocución y estamos en disposición de realizar propuestas para mejorar la calidad del empleo de las personas con discapacidad, su calidad de vida y su inclusión social. Creo que somos capaces de hacerlo porque tenemos profesionales muy cualificados en nuestras empresas, que tienen mucho que aportar. Por ese motivo debemos crear esa Red, que sea capaz de ayudarnos internamente y que a la vez, nos ayude a posicionarnos mejor y ofrecer nuevas alternativas, ideas y propuestas para conseguir nuestra finalidad.
En la actualidad, FEACEM es una entidad consolidada, con gran capacidad de representación entre los CEEIS de nuestro país e interlocución con la Administración del Estado y con las Comunidades Autónomas y los agentes sociales. Para continuar con esta evolución, ¿qué aspectos cree que debe potenciar durante su gestión?
Al hablar de generador de ideas, me refiero a que hemos estado pensando durante mucho tiempo qué hacer y en qué mejorar en temas de legislación, gestión y profesionalización y ahí tenemos mucha experiencia. Por eso debemos montar una red que sea capaz de potenciar ese pensamiento y que nos permita avanzar en el camino de la innovación en nuestro propio sector. Y es que la innovación para nosotros es fundamental en todos sus ámbitos. En la innovación social, en la tecnológica, en el I+D+i y en la producción de bienes y servicios que abran nuevos mercados. Es cierto que la situación actual es muy complicada, pero pienso que tenemos la capacidad creativa suficiente para seguir creciendo.
Además, nuestras entidades han sido, en muchos casos emprendedoras sociales, puesto que hemos resuelto problemas sociales a través de nuestros CEE, pero es una faceta a la que quizás no hemos dado la visibilidad suficiente. Cuando hemos hecho frente a problemáticas empresariales, o de gestión, no hemos sabido ponerle la etiqueta de "innovadoras".
Otro punto en el que hay que hacer hincapié es que FEACEM en general, y los CEE en particular, siguen siendo los grandes desconocidos, por eso es importante que los agentes sociales, las empresas o las administraciones públicas conozcan nuestra realidad. A nuestras empresas siempre se le han asociado unos clichés, y nosotros no hemos sido capaces de transmitir el impacto social que realmente tienen, ya no solo como generadores de empleo para personas con discapacidad, sino también como motores de creación de riqueza en algunas zonas, en las que el CEE es la empresa más importante.
Así, nos encontramos con que hay CEEIS muy pequeños en volumen que están teniendo un impacto social y de generación de riqueza importantísimo. Por eso es clave crear la Red de la que hablaba anteriormente, compartir experiencias, salir fuera y enseñar todo lo que estamos desarrollando. Somos economía social y en un momento de crisis y con la falta de liquidez actual, hemos seguido creando empleo.
En la última etapa de la Federación ha sido muy visible la orientación autonómica, reforzada con la incorporación de nuevos socios como ARCEESCAN y FoQua. ¿Por qué cree que es importante este hecho para la Federación? ¿Tienen previsto seguir apostando por la incorporación de socios autonómicos?
Para nosotros es esencial, es una de nuestras prioridades. En la actualidad estamos trabajando en la ampliación autonómica, algo que queda patente con la incorporación de los dos nuevos socios.
Es necesario hacer un trabajo directo en las autonomías, teniendo en cuenta además que, en algunas de ellas, el peso económico y social de los CEE es importantísimo y eso tenemos que ponerlo en valor.
Además, a los socios, su adscripción les otorga mayor visibilidad, mayor presencia y pueden entrar a formar parte de esa red para compartir conocimientos y experiencias e iniciativas exitosas, lo que redundará en mayores beneficios para ellos.
Tal y como ha destacado anteriormente, a pesar del momento de dificultad económica en el que nos encontramos, el sector de la discapacidad ha seguido creando empleo. ¿Cómo valora este hecho?
Me parece importantísimo que esa realidad se haya producido. También es cierto que nuestra razón de ser, la de los CEEIS, es la creación de empleo para las personas con discapacidad, por lo que la medida última es la reducción de plantillas, pero no debemos olvidar que es necesario tener estructuras y viabilidad económica para salir adelante.
La economía social en general y los CEE en particular somos un ejemplo a seguir, porque hay una apuesta decidida por las personas y por un empleo de calidad. Aunque es cierto que ciertas medidas adoptadas con carácter de urgencia han servido de acicate, esto no son solo palabras, sino que lo hemos demostrado con datos absolutamente objetivos. En nuestro sector hemos apostado por el crecimiento, algo poco habitual en tiempos de crisis, por ser mucho más austeros y por la gestión eficaz de los recursos, para que no se tuviese que destruir empleo. De hecho, cuando se ha tocado el empleo ha sido porque la situación era absolutamente insostenible. Por eso, hemos vuelto a demostrar que, con un poquito de apoyo, somos capaces no solo de mantenernos sino de crecer, y eso es algo digno de mención.
Un factor clave es la profesionalización, ¿cómo se quiere, además de con la especificación, impulsar este reto?
En la actualidad contamos con varias líneas de actuación. La especificación ha sido un paso importantísimo, un trabajo de tiempo pero que ha dado unos frutos extraordinarios. Ahora hay que animar a los CEE a que la pongan en marcha y que sepan que van a contar con todo nuestro apoyo y asesoramiento. Pero además, por parte de FEACEM hay que hacer un trabajo para darla a conocer, para ponerla en valor.
Por otro lado, tenemos que ser conscientes de que somos una organización muy heterogénea y que dentro de FEACEM conviven CEEIS que son referentes, los primeros en su ámbito de negocio y que han ido a la cabeza en gestión empresarial y social; con otras realidades a las que no podemos dar la espalda, es más, como entidad tenemos que ayudar en la evolución de los centros que tienen menos recursos.
Por eso el ámbito de la actividad económica tenemos que estar atentos a cómo funciona el mercado y así ser capaces de aprovechar las oportunidades. Generar y transformar las actividades existentes en otras de mayor valor, que generen empleo sostenible y que tengan un valor diferencial es clave y hablando de valores, el hecho de conjugar el beneficio económico con la rentabilidad social ha sido el ADN de nuestros centros y lo seguirá siendo.
En mi caso soy una convencida de que hay necesidades en distintos colectivos que aún no están cubiertas, y ahí es donde debe entrar FEACEM. Nosotros como generadores de empleo debemos pensar qué necesidades se tienen y ver qué iniciativas se pueden poner en marcha.
Asimismo, FEACEM cuenta con varios grupos de trabajo especializados en distintas materias. ¿Qué importancia tienen éstos para resolución de problemas y avanzar en la mejora e innovación del sector? ¿Hay previsión de crear nuevos?
Los grupos de trabajo son algo fundamental para reflexionar, compartir y solucionar determinadas cuestiones y son un pilar de la propia forma de trabajar de la Federación. Tenemos que trabajar en red, no hay otra manera de salir adelante y ésta es la forma de hacerlo. Si bien es cierto que no todos han tenido el mismo nivel de desarrollo, nuestra idea clara es seguir apostando por los grupos de trabajo, incentivando su labor y activando su desarrollo.
Además, estamos pensando en crear más grupos de trabajo, porque las necesidades van cambiando a gran velocidad y hay otros ámbitos que nos preocupan y que tendrán que tener su grupo de trabajo específico. Lo que queremos es dotar de una metodología concreta a los grupos, que se tengan claros los objetivos y los plazos, porque creemos que el hecho de tener una hoja de ruta específica para cada uno hará que esa labor sea mucho más fluida y la dinámica será mucho mejor.
En este sentido, hay grupos que tendrán una permanencia en el tiempo, cuya labor es fundamental y debe ser continua, pero otros sí tendrán que elaborar un producto final específico, que finalizará en un plazo determinado. Así, el objetivo final es dotar de más capacidad de flexibilidad a los propios grupos, que me parecen una pieza clave en la evolución de la Federación.