“Los empleos para personas con discapacidad, que tanto ha costado obtener, no pueden destruirse. Ha llegado el momento de que las administraciones demuestren el compromiso en su mantenimiento”
Alexandre Martínez, vicepresidente segundo de FEACEM y presidente de AFEM
Alexandre Martínez llegó a la Vicepresidencia Segunda de FEACEM tras la renovación de su Junta Directiva el pasado mes de diciembre. Avalado por una amplia experiencia en el sector de la discapacidad -puesto que además es presidente de AFEM-, afronta esta etapa “con responsabilidad e ilusión” y aborda, en esta entrevista, los retos que se plantea FEACEM para mejorar la situación de los CEEIS, aún más en una situación económica complicada como la actual, con el objetivo de erigirse en un referente en la economía social y seguir generando empleo y de calidad para las personas con discapacidad.
Antonio Sánchez de la Fuente
FEACEM Y LÍNEAS DE TRABAJO
Usted posee una gran experiencia dentro del mundo de la discapacidad y tras la última Asamblea General de FEACEM fue nombrado vicepresidente segundo de la Federación. Este es un cargo de nueva creación dentro de una entidad consolidada, de gran representación a nivel nacional con capacidad de interlocución con las administraciones públicas tanto nacionales como autonómicas. ¿Cómo afronta esta nueva etapa?
Con responsabilidad e ilusión. Es un momento importante porque se está definiendo un nuevo proceso de actuación, una nueva etapa, donde trabajaremos con fuerza para intentar mejorar la situación de los CEE de Iniciativa Social y sus trabajadores.
¿Cuáles son los retos de futuro que se plantean en FEACEM?
Los retos futuros consisten en profundizar e intensificar bajo un prisma de renovación, las funciones que actualmente desarrollamos, adaptándolas a los nuevos retos de innovación y al principio del valor compartido.
FEACEM debe poner en valor sus potencialidades, aglutinándolas y reinventando la manera de gestionarlas, de tal forma que se convierta en una organización referente de primer nivel dentro de una nueva economía social que apuesta decididamente por la creación de empleo de calidad para las personas con discapacidad, la excelencia en la gestión de sus CEE, la colaboración con las administraciones públicas, la innovación social y la interlocución y el diálogo social.
Vivimos momentos de especiales dificultades económicas y sociales, ¿qué estrategias se plantean en la Federación para afrontarlas con éxito?
FEACEM debe apostar por ser una Federación innovadora, con la capacidad necesaria para ajustar su evolución futura como organización a las particularidades del contexto actual. El trabajo de repensar nuestra entidad desde todos los ámbitos se convierte en una necesidad para garantizar nuestra sostenibilidad.
Así, consideramos que es el momento adecuado para iniciar un proceso de reflexión que nos permita, dese el consenso y con unos planteamientos innovadores, hacer de FEACEM una organización más representativa, cohesionada, estructurada y eficaz que permita fortalecer su liderazgo, su capacidad de influencia y su posicionamiento.
Por todo ello, haremos especial énfasis en cuatro líneas estratégicas: impulsar la articulación territorial de la organización; reforzar nuestro posicionamiento de interlocución y capacidad de influencia; ofrecer servicios de gran utilidad para nuestros socios y reforzar las actividades de comunicación y fundraising (o recaudación de fondos).
Una de las líneas estratégicas de la Federación es la orientación autonómica, como deja patente la incorporación de los últimos socios. ¿Qué importancia otorga al refuerzo del diálogo con las CCAA? ¿Qué importancia tiene la estructuración territorial de FEACEM?
Los socios actuales de FEACEM no agotan el diverso y amplio sector de los CEE en España, por lo que uno de nuestros objetivos debe ser incorporar a las organizaciones más representativas que personalicen a CEE en cada comunidad autónoma o potenciar su creación, para así sumar esfuerzos a nuestra labor de representar, coordinar y defender los intereses de los CEE.
La articulación territorial de FEACEM, y en consecuencia el fortalecimiento de la red estatal de representación de los CEE, es un objetivo destacado para nuestra organización y que, como tal, ha estado presente en los procesos de reflexión de sus órganos de gobierno de manera recurrente y se han logrado importantes avances, como demuestra la incorporación de 6 socios territoriales. El fin último es contar con una red territorial amplia y eficaz con unidad de planteamientos.
FEACEM: CRISIS Y COMPETITIVIDAD
¿Podría realizarnos una valoración global de la situación actual por la que atraviesan los CEE?
Desde finales de 2008 venimos notando los efectos de la crisis económica. Además, en 2011, a la reducción de la producción por pérdida de clientes, los impagos de éstos y la dificultad de acceso al crédito, se le han unido grandes retrasos en el cobro de subvenciones, así como la pérdida de contratos con el sector público y las demoras en el pago de la Administración como cliente, ya sea estatal, autonómica o local.
Nos enfrentamos a 2012 con posibles recortes en las principales subvenciones, que, de confirmarse, pondrán sin duda en riesgo el empleo de las personas con discapacidad que están trabajando en CEE.
En la actualidad es fundamental la innovación, tanto en las actividades como en la tecnología utilizada, para que las empresas puedan ofrecer un servicio de calidad a sus clientes y competir en un mercado abierto y global. En este sentido, ¿qué papel deben jugar los CEE en el impulso de la innovación y, especialmente, de la innovación social? ¿Y FEACEM?
Aunque hemos avanzado sustancialmente en este sentido, esa sigue siendo una de las asignaturas pendientes de nuestro sector, que se desarrolló inicialmente vinculado a actividades de manufacturación. Sin embargo, esa transformación que hemos comenzado y en la que queda mucho por hacer, necesita ir unida a un cambio del actual modelo legal.
En ese camino, desde FEACEM se promoverá el crecimiento de los CEEIS, mejorando su competitividad y reforzando su capacidad de innovación.
Además, para ser competitivos en un mercado como el actual, es muy importante la profesionalización en la gestión de los centros, algo que FEACEM considera prioritario, como demuestran la elaboración y el impulso de la Especificación. ¿Qué les aporta este documento? ¿Cómo se les va a apoyar desde la Federación? ¿Qué otras acciones se van a desarrollar para apoyar la profesionalización?
La implantación de la Especificación en los CEE tiene como objetivo hacerles innovadores, competitivos y socialmente responsables, haciendo que cada persona sea el centro del proyecto empresarial. Con ello se busca generar más puestos de trabajo y de mejor calidad, a la vez que se garantiza la viabilidad empresarial y el compromiso social de los CEE.
En este sentido, FEACEM ha apostado claramente por el desarrollo de la misma, así como por la elaboración de la Guía de aplicación. Ahora queda seguir apoyando a cada uno de los CEE del ámbito FEACEM a ponerla en marcha.
En una coyuntura económica complicada como la actual se antojan necesarias las sinergias, que produzcan la colaboración entre distintos CEEIS. ¿Cómo podrían las empresas de FEACEM ayudarse entre sí y compartir su know-how?
Este es un aspecto que, considero, se está potenciando desde cada uno de las organizaciones miembros de FEACEM, pero no de forma global y, posiblemente, haya que dar este paso.
Además, son muy importantes las alianzas con otras empresas o entidades y el fomento de la RSE. ¿Qué acciones tiene previstas FEACEM en este campo?
Desde hace algunos años, FEACEM viene potenciando las alianzas con el mundo empresarial en el marco de la RSE, donde cabe destacar el Convenio Marco de Colaboración de FEACEM y sus organizaciones miembros con el BBVA, que tantos resultados está dando forjando más y mejor empleo. Además, FEACEM forma parte del Foro de Contratación Pública Socialmente Responsable, donde pretende potenciar su presencia.
Los CEEIS son parte integrante de la economía social. ¿Se valora suficientemente su importancia económica y social? ¿Qué actuaciones se deberían llevar a cabo para poner en valor el rol de emprendimiento social de los CEEIS?
Sin duda alguna, no está suficientemente valorada. De hecho, la economía social en sí misma no está suficientemente valorada, cuando las cifras demuestran lo que supone en el PIB y en empleo. En este sentido, me gustaría resaltar la necesidad, altamente reivindicada desde el sector, de diferenciar a la CEEIS de otros CEE con ánimo de lucro, legítimos, pero claramente diferentes.
FEACEM Y LEGISLACIÓN
En este sentido, a pesar de que en la situación actual obliga a llevar a cabo recortes para contener el déficit público; si se tiene en cuenta la importancia de los CEEIS en la inserción laboral de las personas con discapacidad y sus buenos datos en materia de empleo, ¿ha llegado el momento de que las Administraciones demuestren un apoyo decidido y un compromiso firme con estas empresas?
Parece que no hay duda en la necesidad de contener el déficit público. Sin embargo, esto no se puede hacer en todas las partidas por igual. En nuestro caso concreto, la gran mayoría de las personas con discapacidad que han logrado un empleo en nuestros CEEIS son personas cuyo tipo y grado de discapacidad hace muy difícil, en ocasiones imposible, su acceso a un empleo en el mercado abierto y, sin embargo, tienen derecho a un puesto de trabajo.
Estos empleos para personas con discapacidad, que tanto ha costado obtener, no pueden destruirse. Ha llegado el momento de que desde las distintas administraciones se demuestre el compromiso en su mantenimiento. Y es en este punto donde FEACEM debe actuar con todo su potencial, para velar y garantizar que no se produzcan situaciones irreversibles en el empleo. Insisto, empleos que ha costado mucho esfuerzo alcanzar, sobre todo personal.
Por otro lado, el Gobierno se ha marcado como uno de los objetivos para esta legislatura la renovación de la LISMI, ley que fue pionera en su momento pero de la que se acaban de cumplir 30 años de su entrada en vigor. Esta es una de las reivindicaciones principales del CERMI y de FEACEM. ¿Hacia dónde cree que debe ir encaminada esta reforma? ¿Qué ha supuesto la LISMI? ¿En qué se ha quedado obsoleta? ¿Sobre qué aspectos debe pivotar?
La LISMI, dio un paso absolutamente crucial para el acceso al empleo de las personas con discapacidad. Los resultados, 30 años después, así lo demuestran. No obstante, tanto el modelo de inclusión laboral como las figuras de inserción laboral creadas a partir de la misma deben adecuarse a la realidad actual.
Es imprescindible un nuevo modelo de inclusión laboral para las personas con discapacidad, que impulse de forma decidida la participación de este colectivo en la actividad profesional y genere itinerarios personalizados de acceso y mantenimiento en el empleo. En definitiva, un modelo que acabe con compartimentos estancos y con “el café para todos”, modulando diferentes niveles de apoyo en función de las necesidades de cada persona.
AFEM
Además de vicepresidente segundo de FEACEM, usted es presidente de AFEM, en cuyas empresas trabajan principalmente personas con discapacidad intelectual. ¿Cuál es la situación actual del empleo de este colectivo?
La actual situación es muy preocupante, como he comentado, los recortes en los presupuestos generales para inserción laboral de personas con discapacidad intelectual son muy importantes y hace sumamente difícil el mantenimiento del empleo de estos trabajadores y prácticamente imposible la creación de nuevos puestos de trabajo.
Siendo conscientes del contexto económico en que nos encontramos, es imprescindible resaltar las especiales características de las personas con discapacidad intelectual en lo que a empleo se refiere, ya que tienen necesidades específicas de apoyo, tal y como ocurre con otros grupos englobados dentro de los colectivos de discriminación positiva.